一、为什么竹炭不适合做空气净化？
材料选择：竹炭是用老竹经高温烧制而成。由于竹炭质地疏松、硬度较低，在外力的作用下，微孔容易堵塞、变形，很难保持原状。正规的活性炭生产厂家，是没有用竹子生产活性炭的。另外竹炭的孔径较果壳炭、煤炭的孔径大，不利于气体分子的吸附。即便吸附了，也很容易脱附出来。
处理工艺：市场上销售的竹炭很多是只经高温烧制，并没有经活化处理，只能叫做炭，根本不能称为活性炭，更不是空气净化活性炭。请消费者注意，不要因为竹炭的误导宣传、价格低廉而轻信，谨防上当受骗。
包装密封性：空气净化活性炭无论运输、销售过程中，是要绝对处于密封包装中的，因为接触空气就会开始吸附，而它的饱和期是一定的，所以，专业空气净化活性炭必须密封包装，而竹炭产品的包装，为了降低成本，根本就不关心产品本身的吸附性，一般采用的都是胶条粘接或者简易装订，毫无密封效果可言。
技术指标：活性炭碘值可达到1000-1200毫克/克，比表面积可达到3000m2/g（50g/包的吸附面积相当于50个足球场），而竹炭类产品碘吸附值500-700毫克/克左右，炭雕工艺品碘吸附值仅为650毫克/克左右。因此活性炭在吸附性能上具有绝对的优势。吸附能力是炭雕和竹炭的2-3倍；可容纳的有害气体的数量是竹炭和炭雕的10-20倍。
材料选择：竹炭是用老竹经高温烧制而成。由于竹炭质地疏松、硬度较低，在外力的作用下，微孔容易堵塞、变形，很难保持原状。正规的活性炭生产厂家，是没有用竹子生产活性炭的。另外竹炭的孔径较果壳炭、煤炭的孔径大，不利于气体分子的吸附。即便吸附了，也很容易脱附出来。
处理工艺：市场上销售的竹炭很多是只经高温烧制，并没有经活化处理，只能叫做炭，根本不能称为活性炭，更不是空气净化活性炭。请消费者注意，不要因为竹炭的误导宣传、价格低廉而轻信，谨防上当受骗。
包装密封性：空气净化活性炭无论运输、销售过程中，是要绝对处于密封包装中的，因为接触空气就会开始吸附，而它的饱和期是一定的，所以，专业空气净化活性炭必须密封包装，而竹炭产品的包装，为了降低成本，根本就不关心产品本身的吸附性，一般采用的都是胶条粘接或者简易装订，毫无密封效果可言。
技术指标：活性炭碘值可达到1000-1200毫克/克，比表面积可达到3000m2/g（50g/包的吸附面积相当于50个足球场），而竹炭类产品碘吸附值500-700毫克/克左右，炭雕工艺品碘吸附值仅为650毫克/克左右。因此活性炭在吸附性能上具有绝对的优势。吸附能力是炭雕和竹炭的2-3倍；可容纳的有害气体的数量是竹炭和炭雕的10-20倍。
德国人制造软件来消掉呜呜祖拉的苍蝇声
[ 2010-07-03 23:18 | by 草山湖 ]
南非唢呐呜呜祖拉的苍蝇声已经成了世界杯观战的公害了，受不了的德国人出了一个软件来消掉这种恼人的噪声。其实不复杂，网友动手能力强的可以DIY试试，呜呜祖拉的声音主要是在频率233赫兹和这个倍数，所以我们只要把转播的音频输出接入电脑，经过一个简单的EQ调节软件，把233赫兹和它的倍数频段的声音都消掉，再播放出来，世界就清净啦！
百度内部敲定未来投入50亿做浏览器
[ 2010-07-03 23:14 | by 草山湖 ]
百度内部日前敲定了发展浏览器业务的重大战略，将在未来3年投入50亿元重金发展这一业务。
虽然，这条消息并未经过百度官方确认。但是，事实上，这条消息是不需要确认的。对于百度来说，做浏览器并不是做不做的问题，而是怎样做、如何做好的问题。
百度的搜索产品群都做得非常好，但是，软件产品群却几乎拿不出什么像样的产品。其他软件产品，即使做不成功，可以算是战术性的试探。但是，对于浏览器来说，百度是不容有失的。如果失去了浏览器，百度的“框计算”就相当于是无源之水。
李彦宏在创业之前写过一本《硅谷商战》，核心的主线就是网景与微软两大巨头之间围绕浏览器展开的精彩商战。对于浏览器的作用，李彦宏绝对是重视的，在百度去年提出“框计算”概念时，也许，他会想起十多年前自己记述的那场波澜壮阔浏览器之战。
但是，摆在百度面前的路，似乎并不怎么样好走。除了微软依旧保持着领先地位，谷歌也在全球推出Chrome，而且计划今年推出云计算电脑。在国内，奇虎 360主打“安全”牌、搜狗浏览器亮出“高速”牌，还有擅长于“绑架”用户腾讯也重视浏览器。
因此，百度布局浏览器，有些迟，而且好的概念基本上已经被对手占据了。
但是，百度做浏览器也并不是完全黑暗。
虽然，这条消息并未经过百度官方确认。但是，事实上，这条消息是不需要确认的。对于百度来说，做浏览器并不是做不做的问题，而是怎样做、如何做好的问题。
百度的搜索产品群都做得非常好，但是，软件产品群却几乎拿不出什么像样的产品。其他软件产品，即使做不成功，可以算是战术性的试探。但是，对于浏览器来说，百度是不容有失的。如果失去了浏览器，百度的“框计算”就相当于是无源之水。
李彦宏在创业之前写过一本《硅谷商战》，核心的主线就是网景与微软两大巨头之间围绕浏览器展开的精彩商战。对于浏览器的作用，李彦宏绝对是重视的，在百度去年提出“框计算”概念时，也许，他会想起十多年前自己记述的那场波澜壮阔浏览器之战。
但是，摆在百度面前的路，似乎并不怎么样好走。除了微软依旧保持着领先地位，谷歌也在全球推出Chrome，而且计划今年推出云计算电脑。在国内，奇虎 360主打“安全”牌、搜狗浏览器亮出“高速”牌，还有擅长于“绑架”用户腾讯也重视浏览器。
因此，百度布局浏览器，有些迟，而且好的概念基本上已经被对手占据了。
但是，百度做浏览器也并不是完全黑暗。
支付变局：马云的阳谋
[ 2010-07-01 16:51 | by 草山湖 ]
诞生不足六年的支付宝，使用人数超过中国最大的银行工商银行，却一直是个没有身份的黑户。 而一旦拿到牌照，这个“互联网金融新贵”将可以堂堂正正地掌握虚拟世界与实体经济之间最重要的一条资金通道。6月21日，央行发布《非金融机构支付服务管理办法》，正式宣布开始对“支付宝”这一类不是金融机构却又做了好多年支付业务的企业发放牌照和进行监管。这些企业通常被称为“第三方支付企业”。中国的消费者、企业家以及管理者将迎来社会生活的一场支付革命。
央行的一纸新规，很可能标志着一个互联网金融巨头的诞生，而阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云也不必“随时准备把支付宝献给国家”了。
6月21日，继马云高调宣布向旗下最大的第三方支付企业支付宝增加投资50亿元不到两个月，央行《非金融机构支付服务管理办法》(下称 “办法”)出台，正式宣布开始对“支付宝”这一类不是金融机构却又做了好多年支付业务的企业发放牌照和进行监管。
4天后，国务院总理温家宝到阿里巴巴集团考察。
这一切貌似巧合，却再一次向市场证明了马云敏锐的捕捉力。支付宝似乎正沿着马云的轨道顺理成章地加速前行。
马云提前布局
在年初支付宝的年会上，马云还在为支付宝的前途担忧。“烂，太烂，烂到极点”，他痛批支付宝的用户体验，“我希望大家有勇于承担的勇气，成立支付宝需要勇气，做支付宝更需要勇气，发展支付宝你需要的勇气就更大。今天的支付宝跟十年以后比，它连1%都不到。”
央行的一纸新规，很可能标志着一个互联网金融巨头的诞生，而阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云也不必“随时准备把支付宝献给国家”了。
6月21日，继马云高调宣布向旗下最大的第三方支付企业支付宝增加投资50亿元不到两个月，央行《非金融机构支付服务管理办法》(下称 “办法”)出台，正式宣布开始对“支付宝”这一类不是金融机构却又做了好多年支付业务的企业发放牌照和进行监管。
4天后，国务院总理温家宝到阿里巴巴集团考察。
这一切貌似巧合，却再一次向市场证明了马云敏锐的捕捉力。支付宝似乎正沿着马云的轨道顺理成章地加速前行。
马云提前布局
在年初支付宝的年会上，马云还在为支付宝的前途担忧。“烂，太烂，烂到极点”，他痛批支付宝的用户体验，“我希望大家有勇于承担的勇气，成立支付宝需要勇气，做支付宝更需要勇气，发展支付宝你需要的勇气就更大。今天的支付宝跟十年以后比，它连1%都不到。”
马云向温家宝总理专题汇报全文
[ 2010-07-01 16:39 | by 草山湖 ]
以下是马云专题汇报全文：
我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态，我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍，关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司，当年十八个人在我家里开始创业，到现在为止只有十年时间。我们的员工平均年龄是28 岁，虽然我们在一个非常年轻的行业，是一批非常年轻的员工，但我们是一批非常理想主义的人。阿里巴巴的高管60%以上是老师出身，我自己也当了六年老师，我们是理想主义色彩非常浓的一家企业。但是我们也很务实，我们坚信互联网能帮助大家更成功。在互联网领域里面有三个主要行业：
第一类是以新闻门户站点为主，第二类是游戏类，第三类电子商务。
首先，我们认为做新闻类，对意识形态的把握不是我们的强项。
第二块是游戏，我们坚定的认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。
第三类，也就是难做的，是电子商务。十年以前做电子商务，人家认为是天方夜谭，互联网在中国不可能发展，电子商务更难发展。凭什么你们做电子商务?我们仔细发现，美国电子商务围绕大企业做，大企业有钱，他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发现在中国，特别是亚洲主要是小企业为主，中小企业除了知道怎么省钱，更想知道怎么挣钱，所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作，大家认为我们要帮人家省钱，我们认为我们要帮人家赚钱; 大家认为我们应该帮大企业服务，我们认为我们要帮中小企业服务，因此，根据这些思想我们创建了阿里巴巴公司。
我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态，我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍，关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司，当年十八个人在我家里开始创业，到现在为止只有十年时间。我们的员工平均年龄是28 岁，虽然我们在一个非常年轻的行业，是一批非常年轻的员工，但我们是一批非常理想主义的人。阿里巴巴的高管60%以上是老师出身，我自己也当了六年老师，我们是理想主义色彩非常浓的一家企业。但是我们也很务实，我们坚信互联网能帮助大家更成功。在互联网领域里面有三个主要行业：
第一类是以新闻门户站点为主，第二类是游戏类，第三类电子商务。
首先，我们认为做新闻类，对意识形态的把握不是我们的强项。
第二块是游戏，我们坚定的认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。
第三类，也就是难做的，是电子商务。十年以前做电子商务，人家认为是天方夜谭，互联网在中国不可能发展，电子商务更难发展。凭什么你们做电子商务?我们仔细发现，美国电子商务围绕大企业做，大企业有钱，他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发现在中国，特别是亚洲主要是小企业为主，中小企业除了知道怎么省钱，更想知道怎么挣钱，所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作，大家认为我们要帮人家省钱，我们认为我们要帮人家赚钱; 大家认为我们应该帮大企业服务，我们认为我们要帮中小企业服务，因此，根据这些思想我们创建了阿里巴巴公司。
